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• 010 __ |a 978-7-5086-7583-1 |b 精装 |d CNY49.00

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• 200 1_ |a 海尔转型 |A hai er zhuan xing |e 人人都是CEO |f 曹仰锋著

• 205 __ |a 第2版 |b 修订版

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团 |d 2017

• 215 __ |a xxix, 426页 |c 图 |d 22cm

• 314 __ |a 曹仰锋, 博士, 香港创业创新研究院研究员, 哥本哈根商学院博士 (研究方向: 国际创业), 中国人民大学博士 (研究方向: 领导力), 北京大学光华管理学院工商管理博士后, 美国斯坦福大学访问学者。

• 330 __ |a 为什么海尔的“人单合一”管理模式在国内外引起了如此大的关注, 它到底解决了企业管理中的什么难题? 它的运作机制是什么? 海尔如何推动这些变革? 在变革中遇到了哪些问题和挑战? 本书主要聚焦于这一模式, 作者跟踪调研海尔近20年, 数十次深度访谈包括高层管理人员和100多名员工, 总结超过百万字的一手资料, 从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等方面对其进行了深度解读。海尔从制造型企业向互联网企业的成功转型是不可思议的, 特别是在自己曾经非常成功的情况下进行如此颠覆性的变革。

• 517 1_ |a 人人都是CEO |A ren ren dou shi CEO

• 601 02 |a 海尔集团公司 |A hai er ji tuan gong si |x 工业企业管理 |x 经验

• 690 __ |a F426.63 |v 5

• 690 __ |a F42 |v 4

• 701 _0 |a 曹仰锋 |A cao yang feng |4 著

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20170829

• 905 __ |a JN |d F42/66